电子信息业

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导读：长沙瑞和数码科技有限公司在 U8+ 成熟应用基础上，通过引入 MES，实现了工序用料齐套检查、产品全生命周期条码质量追溯，条码报工等应用，及时反馈车间现场状况及作业进度，为企业迈向数字化制造奠定了基础。

• 建立符合企业管理特点的，打通关键业务环节的，业务协同管理的，全面集成的管理信息系统；

• 建立统一规范的基础档案的编码体系；规范档案建立的标准业务流程。如：物料、客户、供应商、机型等业务数据一维护；

• 加强库存管理，堵住管理漏洞，提高存货周转率；实现与财务、供应、销售、计划、制造业务高度协同；

• 完善供应商物料管理，实现供应商的高效管理与应付账款的有效集成，实现原材料可追溯。

• 销售接单后，计划部门编排周计划，MRP 运算出生产计划、采购计划；

• 采购计划转给采购部，采购部给供应商下达采购订单，来料后仓库入库；

• 生产部下达生产订单，车间先做领料申请，仓库见领料申请单发料，严格控制领料数量；

• 成品完工，按生产订单入库，实现订单跟踪管理；

• 提前安排发货计划，按销售订单发货，考虑订单库存。

  

 

通过建立图号反馈机制，将原来混乱的“客户图号”“内部图号”转换与关联，将最终结果在U8 + 存货档案中体现，有效提高了销售发货数据

准确性。

  

通过建立由设计 BOM 到制造 BOM 的反馈机制，在 U8 + 物料清单管理模块中对总成的关键件（芯体分总成）、子件耗用量、包装方式等进行了量化，为精细化的成本核算打下基础。

     

用友 U8 + 的 VMI 模块与质量管理模块结合使用，发挥了很大效益，使原来手工在月末与供应商对账时间由原来的至少 5 天缩短为 1-2 天，大大提高了工作效率和准确性。供应商物料入库前，严格按照 TS16949 C=0 原则，对来料进行全检，保证无不良原材料上线。

配件二级供应商普遍存在向主机厂提供寄库服务（上线结算），U8 + 通过虚拟中转库业务，为销售环节从备货、配送、上线、结算业务提供了

完整的数据支持。

• 通过用友 U8 + 上线，协助湖北雷迪特建立了以库存为核心的制造物流管理体系：

• 建立了一个从销售管理、采购管理、库存管理、质量控制到财务核算的全面集成的系统；

• 财务上，满足了日常财务管理和以实际成本核算方法为体系的会计核算需求，并符合国家规定的财务规范与集团财务统筹管理要求；

• 规范了库存管理，增加库存管理的透明度，降低了库存成本，提高周转率，与财务、供应、销售、计划、制造有效集成；

• 完善了 VMI 采购流程，降低了储运成本，实现供应商的高效管理，与应付账款有效集成；

• 实现了原材料及产品的批次管理和批次追溯；

• 建立了规范的质量信息的管理、采集、分析体系。

通过用友 U8 + ，建立了以库存为核心的制造物流管理体系，在实现了项目规划时各项目标的同时，为打造数字化东峻树立了一个新标杆。在未来几年内，我们愿意携手用友，加速实现信息化卓越企业的跨越发展。