家居纺织业

家居纺织业

导读：湖南富丽真金家纺有限公司属于家纺行业，其主要产品是高档床上用品，是一家集设计、生产、销售于一体的现代化大型家纺企业。U8 + 为富丽真金建立起良好的业务数据共享平台，运用 LRP 计划，按照销售与预测计划采购，将精细化管理运用到车间层面，对生产管理带来质的飞跃。

信息化目标

• 建立统一规范的基础档案的编码体系；规范档案建立的标准业务流程。如：建立BOM、工艺路线、物料、客户、供应商、等统一维护平台。

• 扩大细节节点应用；如车间管理等，提升信息化管理应用深度，进而提升企业应用管理。

• 实现LRP计划应用；对预测订单进行物料运算；建立采购与生产间的紧密联系。

• 实现财务业务一体化管理；体现财务核算来源于业务支撑，避免多账核对。

• 实现产品实际成本运算，分析实际产品成本的来源，辅助企业了解真实成本信息，从而进行合理的成本管

总体业务流程

• 设计部定期或不定期设计新品，工艺部在系统中维护工艺路线和物料清单。

• 通过订货会的方式确定未来半年左右需要生产的期货，同时接收门店的补货需求，并接收客户定制，团购产品的业务。

• 完成不同销售类型（普通销售、期货销售）的销售订货、发货、退货、对帐、结算管理，以及门店要货计划、调拨、的收发存管理。

• 生产部根据期货计划，产品的预测，定制，团购等各个订单来源，执行LRP计划，行成采购和生产计划，计划员判断企业的产能，实际运作等情况，生成生产订单安排生产。

• 采购部根据采购计划及临时的采购需求，采购生产所需原料，并对采购订单的到货、入库、结算等执行情况进行跟踪。

• 车间主任按生产订单领料，确定本次可生产数量，分配后续车间流转卡数量，生成流转卡，打印给各车间。

• 各车间根据流转卡工序，以及车间的完成情况，每天定期报工，打印报工数据，公式给车间工人或班组。

• 车间生产完成后仓库对单进行入库，质检对入库的产品进行抽检。

关键应用场景

实现一物一码

使用U8系统前存在一物多码的现象，现在通过档案整理，形成了统一规范的存货档案编码体系，通过存货属性的勾选，对销售、采购、自制等属性的存货进行区分，与后续业务开展相辅相成。物料的规范统一也能极大的降低仓库盘点难度，使库存准确率大幅度提高

Bom和工艺路线统一

BOM搭建考虑到多种因素，其中成本归集、生产工艺、计划、委外、出入库等是核心管理点，这些因素相辅相成，是相互关联的，决定了BOM搭建的层次，影响到整个业务流程的运行。BOM的精准化、系统化管理，帮助生产科学设备、精准投料、控制浪费和减少质量损失。

工艺路线作为指导车间生产的基础资料，作用至关重要。工艺路线明确了工作中心，对报工和计件节点进行控制。

以预测订单为来源的批次计划（LRP）

通过计划管理，实现计划业务的规范化管理，包括月生产计划、LRP需求计划等全面的计划业务流程管理。

通过LRP计划模式的应用，改变有原来的人为经验式预测计划，转化为以订单为中心，以物料为核心的LRP计划体系。

系统中自动按订单所需物料平衡库存和已有供应，算出合理采购、外协和自制的时间和数量需求，并且计划维护简单明确，可以快速查询到异常的计划物料和供需数量，方便找到供应链环节中的不合理处，加以改进和完善。

建立建全以预测订单为跟踪依据的整理跟单流程，对物控的每个过程进行跟踪。

车间管理应用

通过工序流转卡应用，对生产订单工序计划进行拆分生成，以加强生产订单加工过程中小批量流转的管控。

通过工序流转卡报工，将完工情况实时并准确的反馈给生产管理人员，及时掌握生产进度。

为生产环节的异常问题分析跟踪提供有效的数据支持，及时找到问题根源，优化生产流程。

计件薪资应用

应用个人计件功能，根据流转卡完工单等因素分配计件工资，精确核算车间员工的计件工资，并将计件工资数据传递到薪资系统。避免了人工计算错误，提高工资核算速度及准确率。

应用价值

通过U8ERP系统实施，实现了此次的信息化建设目标。为富丽真金建立起全面的基础资料共享平台；运用LRP计划，按照计划采购，能够减少库存积压，加快库存周转，为仓库管理带来良好的改变；按照计划下单，能够掌控产成品交付进度，能够更好的利用资源，开展生产活动；车间管理的运用，将控制节点细化到每一道工序，每一个工人，对加强生产环节掌控等方面带来质的飞跃；有业务产生的丰富统计报表，给公司管理层提供决策依据，也为公司的进一步发展奠定良好的信息基础。