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电子信息业导读：长沙瑞和数码科技有限公司在 U8+ 成熟应用基础上，通过引入 MES，实现了工序用料齐套检查、产品全生命周期条码质量追溯，条码报工等应用，及时反馈车间现场状况及作业进度，为企业迈向数字化制造奠定了基础。• 建立符合企业管理特点的，打通关键业务环节的，业务协同管理的，全面集成的管理信息系统；• 建立统一规范的基础档案的编码体系；规范档案建立的标准业务流程。如：物料、客户、供应商、机型等业务数据一维护；• 加强库存管理，堵住管理漏洞，提高存货周转率；实现与财务、供应、销售、计划、制造业务高度协同；• 完善供应商物料管理，实现供应商的高效管理与应付账款的有效集成，实现原材料可追溯。•
MES 可视化制造执行系统是一套以生产工艺为核心，并结合精细化管理理论与实务技术而建立的可视化的制造执行精细化的专业管理系统，致力于通过实时数据分析方式来达成制造执行过程的预防管理目标，通过实时与期间分析促使制造浪费下降，精准满足客户需求。MES 与 U8 + 系统无缝对接，从 BOM 表开始可上传下载相关数据，达到企业智能的完整体现。源于数据流的 MES 可视化制造执行系统为客户带来U8 + 供应链下全条码应用。对于贸易型、生产型企业都有对应的配置解决方案。能够快速贴合您企业的需求，解决您的燃眉之急。条码应用范围从供应商条码到客户条码全线打通，可以让您做到一码通行，迎合了当今主流物联网的整体
三千年湖湘美味，二十年经典传承，彭记坊食品在致力于弘扬中华湘味美食文化的路上，选择了用友 U8 + 相伴，借助U8+ 的生产管理、质量管理、成本管理和互联网云端应用，打造了一个以农产品研发；肉制品及副产品、鱼糜制品及水产品干腌制的加工与营销为核心的高效运营管理平台。借助互联网快速拓展营销渠道，并充分融合线上业务与线下业务，支撑公司更快更稳地发展；• 在激烈的竞争环境下，食品也需要采取诸多促销手段，以推动产品销售；快速、精准计提客户返利、掌握返利兑付执行情况；• 公司品规多，配料种类多，为保证食品质量安全，必须提高销售计划、生产计划和采购计划的准确度和协同效率，尽量减少库存积压；
信息化集成案例与ERP应用整合的需求信息系统的建设，需首先考虑的是对已有应用系统的综合利用，对于正在建设和已经建设的裕翔集团的各种业务系统留有充分的数据交换的接口，设计中应该重点考虑如何将OA协同系统融入裕翔集团ERP信息管理平台。集中式部署的协同管理平台系统规模按适应裕翔集团全体使用人员的应用进行总体设计与考虑，能支持裕翔集团、部门全体相关人员上线使用，系统可以根据裕翔集团的实际网络情况，灵活地进行部署。
湖南富丽真金家纺有限公司属于家纺行业，其主要产品是高档床上用品，是一家集设计、生产、销售于一体的现代化大型家纺企业。 U8 + 为富丽真金建立起良好的业务数据共享平台，运用 LRP 计划，按照销售与预测计划采购，将精细化管理运用到车间层面，对生产管理带来质的飞跃。 信息化目标• 建立统一规范的基础档案的编码体系；规范档案建立的标准业务流程。如：建立BOM、工艺路线、物料、客户、供应商、等统一维护平台。• 扩大细节节点应用；如车间管理等，提升信息化管理应用深度，进而提升企业应用管理。• 实现LRP计划应用；对预测订单进行物料运算；建立采购与生产间的紧密联系。• 实现财务业务一体化
湖南恒润汽车配件股份有限公司属于汽配制造行业，其主要产品是生产汽车制动系统、动力转向系统、燃油及冷却系统等油管管材为主，生产工艺从钢带镀铜、分剪、制管、钢管表面处理、定尺下料、油管生产等工序加工， 产品覆盖国内90% 以上汽车制造厂商。 通过生产订单与仓储物控、成本核算管理整合，生产订单与 MES 制程管理集成应用，实现生产任务（订单）延伸到车间作业级管理。将各部门管理要求整合，全部导入 用友 U8 + 信息化平台，实现数据共享；• 实现 PDM 与 ERP 设计业务的整合，以及供应链与财务一体化管理；• 完成与生产制造相关的计划、生产、仓储配送、采购供应等信息化管理，实现计划与
智慧医疗导读：泰瑞医疗科技属于医疗行业，该行业对产品质量有严格的管理要求。通过引入 RFID 车间管理，实现了生产批次跟踪，过程质量控制，精细化成本核算，U8 + 产品结合 RFID 车间管理的应用，大幅提升了企业管理水平，为数字化车间打下了基础。企业 ERP 内部各数据实现共享，使企业内部信息流畅通；• 对车间工序作业计划、工序派工、工序数据采集、工时、计件数据汇总查询；• 建立生产现场数据自动、实时采集，减少人工统计工作量；• 建立生产订单的跟踪及管控系统体系统、及工人计件的核算，工时、工效分析；• 建立车间内工序、车间与车间之间的现场半成品交接；• 建立产品生产过程的追溯；• 建立生产时
商贸零售业 导读：基于长沙市梧桐贸易有限公司管理现状，在对现状进行详细分析基础上提出的业务应用解决方案。结合梧桐贸易管理模式及管理诉求，对从采购，调拨，销售，付款和收款等业务全面梳理，统一了业务流程，实现了与财务集成，为梧桐贸易全面提升管理、实现精细化管理奠定坚实基础。信息化需求分析：信息集成共享• 信息集成共享，业务沟通顺畅；• 优化和改变企业沟通交流方式。优化和规范企业业务管理流程• 将业务流程以系统的方式固化、实现了企业业务流程规范化，管理线条更为清晰、权责分明，业务可控使用信息化手段提高工作效率，降低运营成本• 提高交货期，降低成本，生产快速；• 使用条码系统提高仓库及生产的工作效率；
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