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汽车配件业

汽车配件业

导读:湖南恒润汽车配件股份有限公司属于汽配制造行业,其主要产品是生产汽车制动系统、动力转向系统、燃油及冷却系统等油管管材为主,生产工艺从钢带镀铜、分剪、制管、钢管表面处理、定尺下料、油管生产等工序加工, 产品覆盖国内90% 以上汽车制造厂商。通过生产订单与仓储物控、成本核算管理整合,生产订单与 MES 制程管理集成应用,实现生产任务(订单)延伸到车间作业级管理。

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将各部门管理要求整合,全部导入 用友 U8 + 信息化平台,实现数据共享;

• 实现 PDM 与 ERP 设计业务的整合,以及供应链与财务一体化管理;

• 完成与生产制造相关的计划、生产、仓储配送、采购供应等信息化管理,实现计划与业务协同、采购与供应商协同、生产组织与物料配送协同等,做到“计划流、业务流、物流、资金流等“高度统一;

• 实现条码管理,提高物流效率和准确定。

通过滚动计划,实现各主机厂-公司-供应商计划协同管理,为公司采购储备、生产组织、物料配送,以及供应商生产备货、准时制采

购供应提供及时、准确的数据依据;

• 规范不同销售类型(寄售销售、普通销售)要货与销售订货、寄售调拨与销售发货、寄售领用与结算、普通销售对账与结算管理,实现

销售业务与财务一体化;

• 规范生产期间储备与生产订单齐套管理,强化生产组织与物料配送管理;

• 通过供应商协同平台提升供应商对采购计划、采购订货、到货接收、入库与结算等业务的响应效率,采购业务管理更科学、更公正;

• 完善 VMI 代管采购管理,规范 VMI 代管采购订货、到货、检验、入库、领用以及代管结算管理;

• 通过仓库条码应用,实现仓库作业与业务单据同步化处理,规范生产组织与物料配送管理,同时加强质量追溯管理的仓储物料管控;

• 基于车身部件公司的集团财务核算管控要求,实现 U8 + 与集团财务 NC 的整合。

通过 PDM 与 U8 + 接口打通,实现设计 BOM 清单快速导入 U8 + ,为生产计划运算提供准确、完整计划标准;

• 通过N+3滚动计划管理,将主机厂的预测计划、销售订单、要货计划等需求进行分解及分流处理,从而生成滚动的采购计划和生产计划,提高计划与业务响应效率、指导采购与生产业务执行和处理;

供应商协同平台是公司与供应商之间建立业务沟通平台,其改变了传统采购业务沟通方式,提升企业与供应商在采购计划、订单、送货、到位签收、结算开票等业务响应效率;

• 通过供应商协同平台的物料包装条码和订单条码公示,规范仓储物资的包装标准及仓库扫码入库,简化仓库采购出入库作业;

• 通过 VMI 仓现存量以及 VMI 代管挂账确认和对账结算,供应商可实时掌握VMI仓的库存及收发存、结算等信息。


仓储部通过包装条码扫码处理,可直接生成采购入库单,避免仓储物流因包装不规范而造成人工清点、扫码调整入库数量,以及入库清点工作压力;

• 仓库条码管理,使仓库数据响应更及时,数据更准确,效率更高;

• 实现半成品和产成品的“先进先出”的实物管控,加强质量追溯管理;

• 生产与仓库管理的整合,实现生产订单上线前齐套分析、生产备料、生产配送,以及生产不良退补料管理,让生产组织更加有序。

通过滚动计划管理的实现,让生产计划员计划编制时间从原来 2 天缩短为 1 小时;

• 供应商协同平台实现与供应商之间的信息共享,数据准确性提升,订单执行情况准确性提升;

• 仓库应用条码,大幅提升仓库与车间工作效率,实现业务处理与实物管控,实现了仓库减员增效;

• 业务与财务一体化整合,实现与总部 NC 系统集成,财务数据的准确性与可靠性更高。


恒润汽车车身部件有限公司在信息化系统建设中抓住行业及业务特点和难点,着重在“三个协同、两个整合”,实现设计与业务协同、计划与业务协同、采购供应商协同,以及业务执行与管控的整合、业务与财务核算的整合,从而规范计划、业务与现场作业的“节拍化”管理,让企业管理更轻松、更清晰、更准确。



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