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家居纺织业

家居纺织业


导读:湖南富丽真金家纺有限公司属于家纺行业,其主要产品是高档床上用品,是一家集设计、生产、销售于一体的现代化大型家纺企业。U8 + 为富丽真金建立起良好的业务数据共享平台,运用 LRP 计划,按照销售与预测计划采购,将精细化管理运用到车间层面,对生产管理带来质的飞跃。

福利真金

信息化目标


• 建立统一规范的基础档案的编码体系;规范档案建立的标准业务流程。如:建立BOM、工艺路线、物料、客户、供应商、等统一维护平台。

• 扩大细节节点应用;如车间管理等,提升信息化管理应用深度,进而提升企业应用管理。

• 实现LRP计划应用;对预测订单进行物料运算;建立采购与生产间的紧密联系。

• 实现财务业务一体化管理;体现财务核算来源于业务支撑,避免多账核对。

• 实现产品实际成本运算,分析实际产品成本的来源,辅助企业了解真实成本信息,从而进行合理的成本管


总体业务流程


• 设计部定期或不定期设计新品,工艺部在系统中维护工艺路线和物料清单。

• 通过订货会的方式确定未来半年左右需要生产的期货,同时接收门店的补货需求,并接收客户定制,团购产品的业务。

• 完成不同销售类型(普通销售、期货销售)的销售订货、发货、退货、对帐、结算管理,以及门店要货计划、调拨、的收发存管理。

• 生产部根据期货计划,产品的预测,定制,团购等各个订单来源,执行LRP计划,行成采购和生产计划,计划员判断企业的产能,实际运作等情况,生成生产订单安排生产。

• 采购部根据采购计划及临时的采购需求,采购生产所需原料,并对采购订单的到货、入库、结算等执行情况进行跟踪。

• 车间主任按生产订单领料,确定本次可生产数量,分配后续车间流转卡数量,生成流转卡,打印给各车间。

• 各车间根据流转卡工序,以及车间的完成情况,每天定期报工,打印报工数据,公式给车间工人或班组。

• 车间生产完成后仓库对单进行入库,质检对入库的产品进行抽检。



关键应用场景

实现一物一码

使用U8系统前存在一物多码的现象,现在通过档案整理,形成了统一规范的存货档案编码体系,通过存货属性的勾选,对销售、采购、自制等属性的存货进行区分,与后续业务开展相辅相成。物料的规范统一也能极大的降低仓库盘点难度,使库存准确率大幅度提高


Bom和工艺路线统一

BOM搭建考虑到多种因素,其中成本归集、生产工艺、计划、委外、出入库等是核心管理点,这些因素相辅相成,是相互关联的,决定了BOM搭建的层次,影响到整个业务流程的运行。BOM的精准化、系统化管理,帮助生产科学设备、精准投料、控制浪费和减少质量损失。

工艺路线作为指导车间生产的基础资料,作用至关重要。工艺路线明确了工作中心,对报工和计件节点进行控制。


以预测订单为来源的批次计划(LRP)

通过计划管理,实现计划业务的规范化管理,包括月生产计划、LRP需求计划等全面的计划业务流程管理。

通过LRP计划模式的应用,改变有原来的人为经验式预测计划,转化为以订单为中心,以物料为核心的LRP计划体系。

系统中自动按订单所需物料平衡库存和已有供应,算出合理采购、外协和自制的时间和数量需求,并且计划维护简单明确,可以快速查询到异常的计划物料和供需数量,方便找到供应链环节中的不合理处,加以改进和完善。

建立建全以预测订单为跟踪依据的整理跟单流程,对物控的每个过程进行跟踪。


车间管理应用

通过工序流转卡应用,对生产订单工序计划进行拆分生成,以加强生产订单加工过程中小批量流转的管控。

通过工序流转卡报工,将完工情况实时并准确的反馈给生产管理人员,及时掌握生产进度。

为生产环节的异常问题分析跟踪提供有效的数据支持,及时找到问题根源,优化生产流程。


计件薪资应用

应用个人计件功能,根据流转卡完工单等因素分配计件工资,精确核算车间员工的计件工资,并将计件工资数据传递到薪资系统。避免了人工计算错误,提高工资核算速度及准确率。


应用价值


通过U8ERP系统实施,实现了此次的信息化建设目标。为富丽真金建立起全面的基础资料共享平台;运用LRP计划,按照计划采购,能够减少库存积压,加快库存周转,为仓库管理带来良好的改变;按照计划下单,能够掌控产成品交付进度,能够更好的利用资源,开展生产活动;车间管理的运用,将控制节点细化到每一道工序,每一个工人,对加强生产环节掌控等方面带来质的飞跃;有业务产生的丰富统计报表,给公司管理层提供决策依据,也为公司的进一步发展奠定良好的信息基础。

合作案例
我们在各个行业领域都有大中小型的合作案例,拥有丰富的经验

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